Begrenzung der Auswirkungen unserer Aktivitäten auf den Planeten
Klimawandel, Erhaltung der biologischen Vielfalt, globale Lebensmittelsicherheit, Energiewende, Umstellung der Agrar- und Produktionsmodelle...
Angesichts dieser großen Herausforderungen ist Délifrance fest davon überzeugt, dass wir als Lebensmittelunternehmen eine wichtige Rolle spielen müssen.
Letztes Jahr haben wir das Leitbild unseres Unternehmens aktualisiert:
Unsere Wurzeln liegen in der Erde, dem Getreide und unserem französischen Back-Know-how.
Gemeinsam wachsen wir jeden Tag und teilen dieses Erbe und unsere Liebe zum Backen.
Verantwortungsvoll, kreativ, köstlich.
Mit dieser Mission haben wir zwei Begriffe bestätigt, die bei der Festlegung unserer CSR-Strategie von entscheidender Bedeutung waren: Verantwortung und unser Stolz, zu VIVESCIA zu gehören.
VIVESCIA hat im Juni 2022 seine eigene Nachhaltigkeitspolitik LINK eingeführt. Bei Délifrance haben wir eine ehrgeizige CSR-Strategie entwickelt, die sich auf den von der Gruppe vorgegebenen Rahmen stützt, aber dennoch unsere eigene ist und direkt mit den Auswirkungen unserer Tätigkeit, unserer DNA, unseren Werten und unserem Ehrgeiz verbunden ist.
Wir haben unseren Ansatz Baking Good BETTER genannt. "Better" bedeutet, dass wir jetzt gemeinsam handeln und sicherstellen, dass die Nachhaltigkeit im Mittelpunkt unseres Handelns steht, um das zu schützen, was am wertvollsten ist: unseren Planeten und unsere Menschen.
Säule #2:
Menschen
Wir kümmern uns um unsere Mitarbeiter und kultivieren unsere einzigartige DNA
Säule #3:
Produkt und Know-how
Qualitätsprodukte für alle herstellen, heute und morgen
CSR-REPORT 2022-2023
Wir freuen uns, Ihnen unseren ersten CSR-Bericht für das Jahr 2022-2023 vorlegen zu können! Ein Jahr nach dem Start von Baking Good BETTER gibt dieser Bericht einen Überblick über die in diesem Jahr durchgeführten Projekte, den Aktionsplan und die erzielten Ergebnisse.
Interview mit Robert O'Boyle
Unser Chief Executive Officer beantwortet einige Fragen zu "Baking Good BETTER"
Warum sollte man sich heute mit diesem CSR-Ansatz befassen?
Im Jahr 2021 haben wir unser Leitbild verfasst, in dem wir den Begriff der Verantwortung und unseren Stolz auf die Zugehörigkeit zu VIVESCIA verankert haben; außerdem haben wir beschlossen, die soziale Verantwortung der Unternehmen in unsere strategischen Säulen aufzunehmen.Im Jahr 2022 wollten wir weiter gehen und eine starke CSR-Kultur bei Délifrance aufbauen. CSR war nicht neu, die Teams arbeiten schon seit Jahren an vielen Themen im Zusammenhang mit CSR, aber Baking Good BETTER verdeutlicht unseren Zweck und setzt einen Rahmen, um unsere Ambitionen zu erreichen und unsere zukünftigen Ziele mutiger zu verfolgen.
Warum ist es so wichtig, eine CSR-Strategie zu haben?
Als Lebensmittelunternehmen sind wir in hohem Maße vom Klima und von der landwirtschaftlichen Produktion abhängig, ob es sich nun um Weizen oder um das Futter handelt, das die Milchkühe zur Herstellung hochwertiger Butter fressen. Wir sind davon überzeugt, dass wir einen positiven Einfluss auf unsere Zukunft haben können - eine Zukunft, in der die Erde bewohnbar ist - und dafür müssen wir die wertvollen Ressourcen unseres Planeten schützen.
Natürlich in der Klimafrage: Das Pariser Abkommen gibt einen Rahmen vor, um die globale Erwärmung auf deutlich unter 2°C zu begrenzen und die Bemühungen um eine Begrenzung auf 1,5°C fortzusetzen. Aber auch in Bezug auf andere Nachhaltigkeitsaspekte sind wir bereit, einen Beitrag zum Erhalt der biologischen Vielfalt zu leisten, an der Kreislaufwirtschaft zu arbeiten, unseren Teams das beste Arbeitsumfeld zu bieten und einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft auszuüben. CSR ist auch für viele unserer Stakeholder wichtig: Lieferanten, Kunden, Mitarbeiter, Finanzpartner usw. Sie erwarten, dass sich die Unternehmen engagieren und transparenter werden. CSR schafft langfristige Werte sowohl für die Stakeholder als auch für die Gesellschaft als Ganzes.
Welche Möglichkeiten bietet diese Strategie?
Diese CSR-Strategie ermöglicht es uns, uns von der Konkurrenz abzuheben und unsere Kunden bestmöglich zu unterstützen, indem wir unter anderem ihre eigenen Herausforderungen bei der Dekarbonisierung meistern. Sie macht Energieeffizienz und das Umdenken in unseren Energie- und Logistiksystemen zu einer wichtigen Priorität, die auch wirtschaftlich sinnvoll ist.
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