Säule #2: Menschen

Unsere Verpflichtung, uns um unsere Teams zu kümmern

Délifrance könnte nicht das einzigartige Unternehmen sein, das die besten Produkte liefert, ohne die Menschen, die jeden Tag mit uns arbeiten. Ihre Sicherheit und ihr Wohlergehen sind unsere Priorität, ebenso wie die Förderung ihrer Talente und die Einbeziehung aller in das Unternehmen.

Gewährleistung von Sicherheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz

UNSERE VERPFLICHTUNGEN

Sicherheit und Wohlbefinden bei der Arbeit haben für alle unsere Teams oberste Priorität. Deshalb kümmern wir uns in allen unseren Produktionsstätten und Büros um unsere Teams und arbeiten an der Verbesserung unserer Praktiken, indem wir Gespräche mit allen Beteiligten führen.

Seit Jahren haben wir eine echte Sicherheitskultur entwickelt, CARE, die auf Prävention und Schulung der Teams beruht.

Dazu gehört auch die Schaffung eines Arbeitsumfelds, das ein Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben begünstigt.

 

 

Heute:

40% weniger Unfälle seit dem Start des CARE-Programms im Jahr 2015

Umsetzung einer Politik für Fernarbeit und für die Qualität des Arbeitslebens

 

UNSERE ZIELE

Eine durch 2 geteilte Unfallhäufigkeitsrate zwischen 2021 und 2025 und 80 % unserer Standorte ohne Unfälle mit Ausfalltagen pro Jahr

100 % der Mitarbeiter werden bis 2025 zu psychosozialen Risiken im Integrationsprozess geschult

Stärkung der Arbeitgebermarke und Förderung der Talente unserer Teams 

UNSERE VERPFLICHTUNGEN

Mit mehr als 3'000 Frauen und Männern in der ganzen Welt ist die Förderung unserer Talente und die Stärkung der Beschäftigungsfähigkeit unserer Teams Teil der positiven Wirkung, die Délifrance für heute und morgen erzielen möchte.

Fortbildung ist einer unserer Schwerpunkte: In Frankreich haben mehr als 80 % unserer Mitarbeiter bis 2022 mindestens eine Fortbildungsmaßnahme absolviert. Im darauffolgenden Jahr wollen wir diese Zahl in Frankreich weiter verbessern und die Ausbildung bei Délifrance weltweit bewerten und dann genaue Ziele festlegen.

Wir wissen bereits, dass wir bei Stellenbesetzungen weiterhin die interne Mobilität der Mitarbeiter bevorzugen werden.

 

 

UNSERE ZIELE

3 % der Lohnsumme für die Ausbildung bis 2025 (Französischer Geltungsbereich)

80 % unserer Mitarbeiter erhalten bis 2025 mindestens eine Schulung pro Jahr

Förderung von Vielfalt und Integration

UNSERE VERPFLICHTUNGEN

Wir sind zutiefst davon überzeugt, dass die Vielfalt der Profile und des Fachwissens in unseren Teams ein grosser Gewinn für das Unternehmen ist. Die Förderung der Integration unterschiedlicher Profile hilft uns, voranzukommen und die Chancen für alle zu nutzen.

  • Was die Gleichstellung der Geschlechter betrifft, so erreichte unser Gleichstellungsindex in Frankreich im Jahr 2023 einen Wert von 94/100. Wir sind stolz auf diesen Wert und arbeiten daran, ihn zu verbessern und noch weiter zu steigern. Wir werden diesen Gleichstellungsindex auf alle unsere grossen Standorte und Tochtergesellschaften außerhalb Frankreichs ausweiten.
  • Wir wollen einen Beitrag zur Integration junger Menschen in das Berufsleben leisten, indem wir mehr Praktikanten oder Auszubildende für Délifrance gewinnen.
  • Die Eingliederung von Menschen mit Behinderungen ist für Délifrance von zentraler Bedeutung: 4,96 % unserer Mitarbeiter in Frankreich sind Menschen mit Behinderungen. Wir wollen darauf hinarbeiten, wieder eine Quote von mehr als 6 % zu erreichen.
  • Die Inklusion von Menschen aus den LGBTQIA+-Gemeinschaften ist eine unserer Verpflichtungen. Im Juni 2023 unterzeichneten wir die Verhaltensnormen der Vereinten Nationen für Unternehmen zur Bekämpfung der Diskriminierung von LGBTQIA+-Personen und im September 2024 die LGBT+-Verpflichtungscharta von L'Autre Cercle, der führenden französischen Organisation, die sich für die Inklusion von LGBTQIA+-Personen am Arbeitsplatz einsetzt.

UNSERE ZIELE

Mindestens 40 % Frauen in den oberen Führungsetagen bis 2030

Mindestens 50 % der Auszubildenden und 6-Monats-Praktikanten werden bis 2025 mit einem langfristigen Vertrag eingestellt

Die Unterzeichnung der Charta von L'Autre Cercle und die Erstellung eines spezifischen Aktionsplans für Délifrance bis 2024

Interview mit François Barenton

Unser Personalleiter beantwortet einige Fragen zu unseren Prioritäten für die Menschen bei Délifrance:

Was sind Ihrer Meinung nach die größten Herausforderungen in Bezug auf das Wohlbefinden am Arbeitsplatz?

Die Lebensqualität am Arbeitsplatz ist von grundlegender Bedeutung. Sie war schon immer einer der Werte von Délifrance. Nach der COVID-19-Pandemie haben wir eine Vereinbarung über Fernarbeit getroffen. Wir haben auch unsere erste Umfrage über psychosoziale Risiken durchgeführt. Die Ergebnisse sind recht gut, und es werden bereits Maßnahmen ergriffen.

Insgesamt sagen die Mitarbeiter, dass sie sich im Unternehmen wohlfühlen und mit ihren Kollegen sehr gut auskommen. Dies ist von entscheidender Bedeutung. Deshalb haben wir die Schulung der Führungskräfte intensiviert und ein gezieltes Coaching entwickelt. Auch diese Themen werden im Anschluss an die Befragung zum Mitarbeiterengagement angegangen.

 

Wie positioniert sich Délifrance zum Thema Gleichberechtigung am Arbeitsplatz?

Das ist ein wichtiges Thema: Es gehört zu unseren Werten, dafür zu sorgen, dass Frauen in unseren Teams gut vertreten sind und dass die Gleichstellung der Geschlechter am Arbeitsplatz gewährleistet ist. In einem Sektor, der traditionell von Männern dominiert wird, ist dies eine Herausforderung, aber wir arbeiten hart daran, sie zu bewältigen: Wir achten besonders auf die Einstellung, die Bezahlung und die Beförderung. So waren beispielsweise 50 % der Führungskräfte, die wir im Jahr 2022 in Frankreich einstellten, Frauen.

 

Gibt es besondere Initiativen zum Umgang mit Behinderungen?

Theoretisch stehen alle unsere Stellen für Menschen mit Behinderungen offen.

Über die Einstellung hinaus besteht die Herausforderung darin, unseren Mitarbeitern zu helfen, gegenüber Behinderungen aufgeschlossen zu sein. Im November haben wir die Woche der Behinderten wiederbelebt, die wegen der COVID-19 auf Eis gelegt worden war.