Limitar el impacto de nuestra actividad en el planeta
El cambio climático, la preservación de la biodiversidad, la seguridad alimentaria mundial, la transición energética, la transformación de modelos agrícolas y de producción… son grandes retos sobre los que actuar y Délifrance está plenamente convencida de que, como empresa alimentaria, tiene un papel clave que desempeñar.
El año pasado, escribimos la misión de la compañía:
Nuestras raíces están en la tierra, el grano y nuestro saber hacer en la panadería francesa.
Juntos crecemos y compartimos cada día esta herencia y nuestro amor por la panadería.
De forma responsable, creativa y deliciosa.
A través de esta misión, hemos trabajado en dos conceptos que han sido fundamentales a la hora de definir la estrategia de RSC: la responsabilidad y el orgullo de pertenencia a VIVESCIA.
En junio de 2022, VIVESCIA lanzó su propia política de sostenibilidad, LINK. En Délifrance hemos estructurado una ambiciosa estrategia de RSC, alimentada por el marco establecido por el Grupo, pero que sigue siendo propia, directamente vinculada al impacto de nuestra actividad, nuestro ADN, nuestros valores y nuestra ambición.
Hemos llamado a nuestro enfoque Baking Good BETTER. "Mejor" significa actuar ahora todos juntos y garantizar que la sostenibilidad esté en el centro de todo lo que hacemos para proteger lo más valioso que tenemos: nuestro planeta y nuestra gente.
INFORME RSC 2022-2023
Nos complace compartir con ustedes nuestro primer informe de RSC, correspondiente al año 2022-2023! Un año después del lanzamiento de Baking Good BETTER, este informe repasa los proyectos implementados este año, el plan de acción desplegado y los resultados obtenidos.
Entrevista a Robert O'Boyle
Nuestro Director General responde a algunas preguntas sobre "Baking Good Better:
¿Por qué comprometerse con este enfoque de RSC?
En 2021 escribimos nuestra misión en la que incluimos la noción de responsabilidad y nuestro orgullo de pertenencia a VIVESCIA; también decidimos añadir la Responsabilidad Social Corporativa en nuestros pilares estratégicos. En 2022 quisimos ir más allá y construir una sólida cultura de RSC en Délifrance. La RSC no era algo nuevo, los equipos llevan años trabajando en muchos temas relacionados con la RSC, pero Baking Good BETTER aclara nuestro propósito y establece un marco para alcanzar nuestra ambición y ser más audaces en nuestros objetivos futuros.
¿Por qué es tan importante tener una estrategia RSC?
Como empresa alimentaria, dependemos en gran medida del clima y de la producción agrícola, ya sea, por ejemplo, del trigo o de los alimentos que consumen las vacas lecheras para producir mantequilla de alta calidad. Estamos convencidos de que podemos influir positivamente en nuestro futuro -un futuro en el que la Tierra sea habitable- y para ello debemos proteger estos valiosos recursos que nuestro planeta nos regala.
En la cuestión del clima, por supuesto: El Acuerdo de París estableció un marco para limitar el calentamiento global muy por debajo de 2 °C y proseguir los esfuerzos para limitarlo a 1,5 °C. Pero también en relación con otras apuestas de sostenibilidad: estamos dispuestos a contribuir también a preservar la biodiversidad, trabajar en la economía circular, ofrecer el mejor entorno de trabajo a nuestros equipos y tener un impacto positivo en la sociedad.
La RSC también es clave para muchas de las partes interesadas: proveedores, clientes, empleados, socios financieros, etc. Esperan que las empresas se comprometan y sean más transparentes. La RSE crea valor a largo plazo tanto para las partes interesadas como para la sociedad en su conjunto.
¿Qué oportunidades ofrece esta estrategia?
Esta estrategia de RSC nos permite distinguirnos de la competencia y ofrecer a nuestros clientes el mejor apoyo posible respondiendo, entre otras cosas, a sus propios retos de descarbonización. Hace de la eficiencia energética y del replanteamiento de nuestros sistemas energéticos y logísticos una prioridad clave, y esto también tendrá sentido desde el punto de vista económico.