Преобразование уже идет!
В компании Délifrance мы твердо убеждены, что нам предстоит сыграть свою роль в решении важнейших проблем, стоящих сегодня перед миром.
Поэтому в 2022 году мы разработали стратегию корпоративной социальной ответственности «Baking Good BETTER», адаптированную к особенностям нашей деятельности и отражающую наши ценности и стремления.
Название Baking Good BETTERB отражает наше стремление действовать прямо сейчас, объединив усилия, и обеспечить, чтобы принципы устойчивого развития лежали в основе всего, что мы делаем для защиты самого ценного: нашей планеты и наших людей.
Эта концепция, разделяемая всеми нашими заинтересованными сторонами, стала частью нашей корпоративной культуры и обязывает нас совместно работать над формированием более устойчивой продовольственной системы.
«КСО больше не является отдельной темой: это неотъемлемая часть нашей идентичности. Это важнейший компонент нашей корпоративной стратегии и способ выделиться на фоне конкурентов. Это укрепляет доверительные отношения с нашими клиентами и позволяет нам помогать им в достижении их собственных целей». — Роберт О’Бойл, генеральный директор Délifrance
Основанная на трех принципах — Планета, Люди, Продукт и Ноу-хау — инициатива Baking Good BETTER охватывает всю нашу цепочку создания стоимости и выходит за ее пределы:
ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ 2024–2025
С момента запуска программы «Baking Good BETTER» в 2022 году мы добились значительного прогресса и достигли ряда ключевых целей. Этот общий успех свидетельствует о примерной приверженности наших команд и заинтересованных сторон и доказывает, что вместе мы можем построить устойчивое будущее!
Мы рады поделиться с вами нашим отчетом о корпоративной социальной ответственности за 2024–2025 годы! В этом отчете представлен обзор проектов, реализованных в этом году, планов действий, а также достигнутых результатов.
Роберт О'Бойл, генеральный директор компании Délifrance, и Натали Женебес, директор по корпоративной социальной ответственности
В каких основных областях компания Baking Good BETTER добилась прогресса в этом году?
Роберт О’Бойл: Сокращение выбросов парниковых газов (ПГ) по-прежнему остается одним из наших ключевых приоритетов, и в этом направлении достигнут значительный прогресс. Экологические показатели наших предприятий улучшаются, особенно в Великобритании, благодаря закупке электроэнергии из возобновляемых источников.
Мы усовершенствовали наши планы действий по декарбонизации сырья. Например, мы закупили 13 000 тонн пшеничной муки, произведенной с использованием методов регенеративного земледелия, для использования в наших продуктах, а также присоединились к инициативе «Sustainable Wheat Initiative Europe» вместе с другими участниками хлебопекарного сектора. Наша общая цель — сократить выбросы от выращивания пшеницы и производства муки на 30 % к 2030 году.
Натали Женебес: Мы также достигли двух важных рубежей: все наши предприятия в Европе и Великобритании используют какао, сертифицированное Rainforest Alliance, и пальмовое масло, сертифицированное по стандарту RSPO Segregated. Чтобы пойти дальше и разделить наши обязательства в области корпоративной социальной ответственности с нашими поставщиками, мы приняли Хартию устойчивых закупок. Она была очень хорошо воспринята и уже подписана 43 % наших стратегических партнеров.
Каковы ваши приоритеты на предстоящий год?
Роберт О'Бойл: Мы ускоряем декарбонизацию нашей цепочки создания стоимости, чтобы оправдать ожидания наших клиентов и укрепить нашу роль в качестве стратегического партнера. Мы хотим иметь возможность предоставлять им надежные и прозрачные данные о воздействии наших продуктов, чтобы совместно с ними разрабатывать решения: адаптировать рецептуры, использовать более экологичное сырье, более экологичную упаковку и т. д. Это предполагает более тесное сотрудничество с нашими поставщиками, оптимизацию наших производственных процессов и внедрение инноваций в рецептуру наших продуктов.
В то же время мы готовимся к сертификации по стандарту ISO 50001 для наших французских предприятий с целевой датой 2027 года и продолжаем работать с нашими перевозчиками над переходом автопарка, транспортирующего нашу готовую продукцию, на альтернативные виды топлива.
Натали Женебес: Мы продолжаем переход к более экологичным ингредиентам, закупая больше муки из регенеративного сельского хозяйства за пределами Франции и усиливая прослеживаемость сырья с высоким риском, в частности, чтобы гарантировать полное отсутствие вырубки лесов в нашей цепочке создания стоимости.
Поскольку доступность и качество нашего сырья напрямую зависят от здоровья экосистем, биоразнообразие является одним из наших приоритетов на 2026 год. Это очень конкретный вопрос, который влияет на устойчивость наших цепочек поставок. Наши клиенты, как и конечные потребители, ожидают от нас действий по сохранению природных ресурсов и сельскохозяйственных ландшафтов. Это сложная, но необходимая задача! Это также способ обеспечить долгосрочную устойчивость нашего бизнеса.
Мы укрепляем наши обязательства в социальной и общественной сферах с помощью новых инициатив по гендерному равенству и борьбе с насилием в отношении женщин, а также запуска «Дней волонтеров» на всех наших предприятиях — мероприятий по гражданской активности в партнерстве с местными ассоциациями, которые разделяют наши ценности (сохранение окружающей среды, борьба с продовольственной нестабильностью и т. д.).
Программа «Baking Good BETTER» отмечает свою третью годовщину. Какое место она занимает в корпоративной стратегии Délifrance?
Роберт О'Бойл: КСО больше не является отдельной темой: это неотъемлемая часть нашей идентичности. Это важнейший компонент нашей корпоративной стратегии и способ выделиться среди конкурентов. Это укрепляет доверительные отношения с нашими клиентами и позволяет нам помогать им в достижении их собственных целей. Délifrance позиционирует себя не просто как поставщика, а как по-настоящему заинтересованного партнера.
Натали Женебес: Наша дорожная карта в области КСО стимулирует изменения, которые пронизывают все подразделения — от разработки инновационных продуктов до закупок и производственных площадок. Мы работаем с нашими командами над разработкой конкретных планов действий с показателями, которые позволяют нам отслеживать и измерять достигнутый прогресс. Это сложный, основанный на сотрудничестве и чрезвычайно стимулирующий процесс. Инициатива «Baking Good BETTER» стала краеугольным камнем нашей корпоративной культуры.
В заключение, каким одним словом можно охарактеризовать ваше видение КСО в Délifrance?
Роберт О'Бойл и Натали Женебес: Трансформация! «Baking Good BETTER» — это не просто дух ответственности, это воплощение искреннего стремления изменить практику и построить образцовую агропродовольственную отрасль. В Délifrance мы стремимся каждый день предлагать продукты, которые будут более экологичными, но при этом останутся такими же вкусными!