Jedes Jahr rückt unser Aufruf zur Einreichung von CSR-Projekten wichtige Anliegen in den Mittelpunkt, die unseren Mitarbeitern am Herzen liegen. Dies ist eine Gelegenheit, den Wirkungsbereich von „Baking Good BETTER“ zu erweitern und unser soziales Engagement zu stärken!
Unser Engagement für das Wohl unserer Teams
Délifrance wäre nicht das einzigartige Unternehmen, das es ist und das die besten Produkte liefert, ohne die Menschen, die jeden Tag mit uns zusammenarbeiten.
Ihre Sicherheit und ihr Wohlbefinden haben für uns oberste Priorität, ebenso wie die Förderung ihrer Talente und die Einbindung aller Mitarbeiter in das Unternehmen.
Für Sicherheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz sorgen
UNSERE VERPFLICHTUNGEN
Sicherheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz haben für alle unsere Teams oberste Priorität. Deshalb kümmern wir uns an allen unseren Produktionsstandorten und in allen unseren Büros um unsere Teams und arbeiten daran, unsere Vorgehensweisen zu verbessern, indem wir den Dialog mit allen fördern.
Seit 2015 entwickeln wir eine echte Sicherheitskultur, CARE, die auf Prävention und der Schulung der Teams basiert. Dazu gehört auch die Schaffung eines Arbeitsumfelds, das die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben fördert, sowie das Verständnis für psychosoziale Risiken.
Und die Ergebnisse sprechen für sich:
• In diesem Jahr verzeichneten wir die niedrigste Zahl an Arbeitsunfällen mit Ausfallzeiten in unserer Geschichte!
○ -30 % der Unfälle mit Ausfallzeiten zwischen 2025 und 2015
○ 70 % der Delifrance-Standorte verzeichnen seit über einem Jahr keine Unfälle mit Ausfallzeiten
• 83 % unserer Mitarbeiter nahmen an der Sicherheitswoche 2025 teil (+6 % gegenüber 2024).
• 100 % der französischen Führungsteams sind sich der psychosozialen Risiken bewusst
UNSERE ZIELE
Eine Verringerung der Unfälle mit Arbeitsausfall um 30 % zwischen 2025 und 2026
Bis 2030 sollen 100 % unserer Managementteams weltweit für psychosoziale Risiken sensibilisiert sein
Die Arbeitgebermarke stärken und die Talente unserer Teams fördern
UNSERE VERPFLICHTUNGEN
Mit rund 3.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern weltweit ist die Förderung unserer Talente und die Stärkung der Beschäftigungsfähigkeit unserer Teams Teil des positiven Beitrags, den Délifrance heute und in Zukunft leisten möchte.
In Frankreich nahmen 95 % unserer Mitarbeiter im Jahr 2024 an mindestens einer Fortbildungsmaßnahme teil – mit durchschnittlich 25 Fortbildungsstunden pro Person (+4 Stunden im Vergleich zu 2023). Wir planen außerdem, bei offenen Stellen weiterhin die interne Mobilität unserer Mitarbeiter zu fördern.
UNSERE ZIELE
Bis 2030 sollen 90 % unserer Mitarbeiter mindestens eine Schulung pro Jahr erhalten
Bis 2030 durchschnittlich 40 Stunden Weiterbildung pro Jahr und Mitarbeiter
Bis Ende 2026 sollen 100 % unserer Führungskräfte im Rahmen der AXA Climate School eine Schulung zum Thema Klimawandel absolvieren
Die Manufacturing Academy: Exzellenz in der Produktion
Im Jahr 2025 haben wir ein integriertes Schulungsprogramm ins Leben gerufen, das darauf ausgerichtet ist, die Erwartungen unserer Kunden zu erfüllen, unsere industriellen Ambitionen zu unterstützen und die Schlüsselkompetenzen unserer Teams weiterzuentwickeln. Das Programm wurde gleichzeitig an allen Standorten eingeführt und zielt darauf ab, durch die Kombination eines Kerncurriculums mit geschäftsspezifischen Modulen, die auf jedes einzelne Stellenprofil zugeschnitten sind, operative Exzellenz zu erreichen. Die Manufacturing Academy ist mehr als nur ein Schulungsprogramm: Sie macht Kompetenzen zu einem nachhaltigen Motor für kollektive Leistung und Engagement.
Förderung von Vielfalt und Inklusion
UNSERE VERPFLICHTUNGEN
Da wir bei Délifrance fest davon überzeugt sind, dass Vielfalt eine Bereicherung ist, verfolgen wir seit dem Start von „Baking Good BETTER“ eine entschlossen proaktive Inklusionspolitik. Unsere Aktionspläne schreiten voran und werden schrittweise international umgesetzt:
- Geschlechtergleichstellung: Im Jahr 2024 erreichte unser Gleichstellungsindex einen Wert von 94/100 in Frankreich, 91/100 in Italien, 90/100 im Vereinigten Königreich und 86/100 in Deutschland. Zudem sind 28 % der Führungskräfte Frauen.
- Integration junger Menschen: +42% mehr dualer Ausbildungsplätze in Frankreich im Jahr 2024 im Vergleich zu 2023.
- Mitarbeiter mit Behinderung: 5,38% unserer Mitarbeiter in Frankreich im Jahr 2024 (+1 Prozentpunkt im Vergleich zu 2023)
- LGBTQIA+-Inklusion: Im Jahr 2023 haben wir die Verhaltensstandards der Vereinten Nationen für Unternehmen zur Bekämpfung der Diskriminierung von LGBTQIA+-Personen unterzeichnet, und im Jahr 2024 haben wir die LGBT+-Verpflichtungserklärung von L’Autre Cercle unterzeichnet, der führenden französischen Organisation, die sich für die Inklusion von LGBTQIA+-Personen am Arbeitsplatz einsetzt. Delifrance verfügt nun über ein eigenes Netzwerk von LGBTQIA+-Botschaftern, das zur Unterstützung unserer Mitarbeiter und zur Schulung von Führungskräften beiträgt.
UNSERE ZIELE
Mindestens 40 % der Führungskräfte sollen bis 2030 Frauen sein Ein Gleichstellungsindex von über 90/100 in Frankreich, Italien, Deutschland und dem Vereinigten Königreich
Bis Ende 2026 sollen 6 % der Beschäftigten mit Behinderung in Frankreich beschäftigt sein
Bis Ende 2026 sollen 100 % der Führungskräfte im Bereich LGBTQIA+-Inklusion geschult sein./span>
Einen positiven Beitrag zur Gesellschaft leisten
Der Kampf gegen Gewalt an Frauen gewinnt an Dynamik.
Die im Rahmen unseres ersten Aufrufs für CSR-Projekte ins Leben gerufene Initiative breitet sich aus und entwickelt sich international weiter:
• In Frankreich: 8 Gewaltberater, die von La Maison des Femmes geschult wurden, um Opfern oder Zeugen sowohl im beruflichen als auch im privaten Umfeld zuzuhören und sie zu beraten; jährliche Sensibilisierungskonferenzen, die sich mit verschiedenen Formen von Gewalt gegen Frauen befassen (Cybergewalt, wirtschaftliche Gewalt...); Produktverkäufe und eine Unternehmensspende, durch die im Jahr 2024 1.785 € für La Maison des Femmes gesammelt wurden.
• In Italien: 64 % der Mitarbeiter wurden im Rahmen eines speziellen Schulungsprogramms geschult.
• In Spanien: Unterzeichnung der Regierungsvereinbarung „Unternehmen für eine Gesellschaft ohne geschlechtsspezifische Gewalt“, die Délifrance verpflichtet, nationale Präventionskampagnen zu verbreiten und Sensibilisierungsmaßnahmen durchzuführen.
Los geht’s mit den Freiwilligentagen!
Als Gewinner der zweiten Ausgabe unseres Aufrufs zur Einreichung von CSR-Projekten wird dieses Programm für bürgerschaftliches Engagement, an dem sich die Mitarbeiter während der Arbeitszeit beteiligen, schrittweise eingeführt – zunächst in Frankreich, dann bis Ende 2026 an allen unseren europäischen Standorten.
In unserer französischen Zentrale in Ivry-sur-Seine:
• „Clean Walk“ mit Surfrider France: 19 Freiwillige sammelten 43,5 kg Müll auf den Straßen der Stadt.
• Essensausgabe mit La Mie de Pain (Frankreichs größter Notunterkunft): 20 Freiwillige verteilten eine Woche lang täglich mehr als 500 Mahlzeiten.
An unseren französischen Standorten in Béthune und Harnes.
• Essensausgabe mit Secours Populaire France: 10 Freiwillige
UNSERE ZIELE
Bis Ende 2026 jedes Jahr gemeinnützige Initiativen für unseren wichtigsten europäischen Standort anzubieten.
François Barenton
Unser Personalleiter hebt die wichtigsten Maßnahmen zur Förderung von Vielfalt und Inklusion bei Delifrance hervor:
„Wir treiben die Fortschritte in mehreren Bereichen voran.
Wir verfügen nun über eine Charta und eine Behindertenbeauftragte in Frankreich. Sie organisiert regelmäßig Sensibilisierungsmaßnahmen und betreibt eine monatliche Hotline, die allen offensteht. Diese Initiativen schaffen ein Klima des Vertrauens und tragen dazu bei, dass die Zahl der als behinderte Arbeitnehmer anerkannten Mitarbeiter steigt, wodurch wir dem bei der Einführung von „Baking Good BETTER“ gesetzten Ziel näher kommen.
Auch bei der Inklusion von LGBTQIA+-Personen machen wir Fortschritte: durch die Unterzeichnung der Verpflichtungserklärung von L'Autre Cercle, die Ernennung eines speziellen Personalbeauftragten, die Schulung unserer Führungskräfte, die Schaffung eines Botschafter-Netzwerks, die Verteilung eines Leitfadens für bewährte Praktiken und die Organisation von Sensibilisierungskonferenzen.
Wir prüfen zudem neue Ansätze im Bereich Elternschaft und möchten Mitarbeiter dazu ermutigen, ihre Angehörigen bei ihrer Krankenkasse anzumelden...“