Filar #2: Ludzie

Zagwarantowanie bezpieczeństwa i dobrego samopoczucia w miejscu pracy

NASZE ZOBOWIĄZANIA

Bezpieczeństwo i dobre samopoczucie w pracy, dla wszystkich naszych zespołów, są najwyższym priorytetem. Dlatego we wszystkich naszych zakładach produkcyjnych i biurach dbamy o nasze zespoły i pracujemy nad poprawą naszych praktyk, ułatwiając dyskusje ze wszystkimi.

Od lat rozwijamy prawdziwą kulturę bezpieczeństwa, CARE, opartą na prewencji i szkoleniach zespołów.

W parze z tym idzie również stworzenie środowiska pracy, które sprzyja zachowaniu równowagi między życiem zawodowym i osobistym.

Dzisiaj:

-40% wypadków w latach 2016-2021

Wdrożenie polityki dotyczącej pracy zdalnej i jakości życia zawodowego

NASZE CELE

Wskaźnik częstotliwości wypadków podzielony przez 2 w latach 2021-2025 oraz 80% naszych zakładów bez wypadków z utratą czasu pracy w każdym roku

100% pracowników przeszkolonych w zakresie zagrożeń psychospołecznych w procesie integracji do 2025 r

Wzmacnianie marki pracodawcy i pielęgnowanie talentów naszych zespołów

NASZE ZOBOWIĄZANIA

Z ponad 3000 kobiet i mężczyzn na całym świecie, pielęgnowanie naszych talentów i wzmacnianie możliwości zatrudnienia naszych zespołów jest częścią pozytywnego wpływu, jaki Délifrance chce stworzyć na dziś i jutro.

Szkolenia są jednym z naszych głównych celów: we Francji 2/3 naszych pracowników przeszło przynajmniej jedno działanie szkoleniowe w 2022 roku. W kolejnym roku planujemy nadal poprawiać tę liczbę we Francji oraz ocenić szkolenia w skali globalnej Délifrance, a następnie wyznaczyć dokładne cele.

Do końca 2022 roku planujemy również określić konkretną strategię dla Délifrance, aby przyciągnąć i zatrzymać najlepsze talenty. Wiemy już, że będziemy nadal faworyzować wewnętrzny potencjał pracowników w przypadku otwierania nowych miejsc pracy.

NASZE CELE

3% wynagrodzenia przeznaczonego na szkolenia do 2025 r

80% naszych pracowników dostanie możliwość co najmniej 1 szkolenia / rok do 2025 r

Promowanie różnorodności i integracji

NASZE ZOBOWIĄZANIA

Jesteśmy głęboko przekonani, że różnorodność profili i wiedzy fachowej w naszych zespołach jest wielkim atutem firmy. Promowanie integracji różnych profili pomaga nam iść do przodu i dzielić się możliwościami z innymi.

Jeśli chodzi o równość płci, w 2023 roku nasz indeks równości we Francji osiągnął wynik 94/100. Jesteśmy dumni z tego wyniku i pracujemy nad tym, aby go poprawić i pójść jeszcze dalej. Rozszerzymy ten wskaźnik równości na wszystkie nasze główne zakłady i spółki zależne poza Francją.
Chcemy przyczynić się do integracji młodych ludzi w życiu zawodowym poprzez zwiększenie liczby stażystów i praktykantów w Délifrance.
Włączenie osób niepełnosprawnych jest kluczowe dla Délifrance: 4,96% naszych pracowników we Francji to osoby niepełnosprawne, co pozwala nam należeć do 34% firm, które wypełniają swoje zobowiązanie wyłącznie poprzez bezpośrednie zatrudnienie pracowników niepełnosprawnych.

NASZE CELE

Co najmniej 40% kobiet wśród wyższej kadry kierowniczej do 2030 r

Co najmniej 50% praktykantów i stażystów 6-miesięcznych zatrudnionych na podstawie umowy długoterminowej do 2025 r

Wywiad z François Barentonem

Nasz Dyrektor Personalny odpowiada na kilka pytań dotyczących naszych priorytetów dla kobiet i mężczyzn w Délifrance:

Jakie są wasze główne cele w filarze Women & Men?

Od kilku miesięcy pracujemy nad określeniem naszych zobowiązań i ustalamy nasze cele na rok 2025 jako pierwszy krok. Skupimy się na 4 następujących elementach:

- Zapewnienie bezpiecznego miejsca pracy poprzez zapobieganie zagrożeniom psychospołecznym i tworzenie silniejszej kultury bezpieczeństwa

- Wzmocnienie marki pracodawcy i zwiększenie szans na zatrudnienie naszych pracowników

- Aktywnie promować równość szans, równość płci, różnorodność i integrację

- Promowanie kultury Grupy i pielęgnowanie naszego unikalnego DNA

Bezpieczeństwo jest kluczowe w Délifrance, czy może nam Pan powiedzieć więcej o programie CARE?

Przy ponad 3000 pracowników i 14 zakładach produkcyjnych, zdrowie i bezpieczeństwo jest dla nas absolutnym priorytetem i warunkiem nie podlegającym negocjacjom. To właśnie z myślą o tym w 2016 roku narodził się program CARE. Jego celem było zwiększenie świadomości pracowników na temat zagrożeń, na które mogą być narażeni zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym, aby zmienić zachowania wszystkich.

Przez ostatnie pięć lat nasz program CARE pomagał nam się rozwijać i uczyć, jak poprawić nasze zachowania. Zmniejszyliśmy liczbę wypadków o 60%.

Ostatnio jednak poczuliśmy, że potrzebujemy nowego impulsu, aby znacząco obniżyć wskaźnik wypadków. Taki jest cel programu CARE 2025, który skupia się na dwóch głównych filarach: kontrolowaniu głównych zagrożeń w naszych przedsiębiorstwach i rozwijaniu "kultury sprawiedliwego traktowania".

Pracujemy też nad profilaktyką zagrożeń psychospołecznych i budujemy z zespołami plany działania.

Pracownicy Post Covid-19 również szukają lepszej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, czy jest to coś, co jest brane pod uwagę w Délifrance?

Covid-19 był katalizatorem zmian. Zmienił sposób, w jaki pracujemy, a także wyznaczył nowe oczekiwania. Posłuchaliśmy i wdrożyliśmy kartę Teleworking w 2021 roku, a wszystkie kraje, w których działamy, również będą miały swoją własną kartę do końca 2022 roku. Pracownicy mogą pracować z domu 2 dni w tygodniu.

Opracowaliśmy również umowę o równości kobiet i mężczyzn obowiązującą naszych pracowników we Francji (i wdrożoną również poza Francją do 2023 r.) w celu promowania zasad równego traktowania i różnorodności na wszystkich etapach życia zawodowego oraz wspierania lepszej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.