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  • Il nostro approccio CSR

      • IL NOSTRO APPROCCIO CSR:

        BAKING GOOD BETTER

        PILASTRO #1

        PIANETA

        PILASTRO #2

        PERSONE

        PILASTRO #3

        PRODOTTO E KNOW HOW

Pilastro #2: Persone

Il nostro impegno a prenderci cura dei nostri team

Délifrance non potrebbe essere l'azienda unica che è, in grado di fornire i migliori prodotti,

senza le persone che lavorano con noi ogni giorno. La loro sicurezza e il loro benessere sono la nostra priorità,

insieme alla crescita dei loro talenti e all'inclusione di tutti loro nell'azienda.

Garantire la sicurezza e il benessere sul posto di lavoro

I NOSTRI IMPEGNI

La sicurezza e il benessere sul lavoro, per tutti i nostri team, sono una priorità assoluta. Per questo motivo, in tutti i nostri siti produttivi e uffici, ci prendiamo cura dei nostri team e lavoriamo per migliorare le nostre pratiche, facilitando l’interscabio.

Da anni stiamo sviluppando una vera e propria cultura della sicurezza, CARE, basata sulla prevenzione e sulla formazione dei team.

Si tratta anche di creare un ambiente di lavoro in grado di favorire l'equilibrio tra la vita professionale e quella personale.

 

Oggi:

-40% degli incidenti dal lancio del programma CARE nel 2015.

Attuazione di una politica per il lavoro a distanza e sulla qualità della vita lavorativa

I NOSTRI OBIETTIVI

Un tasso di frequenza degli incidenti diviso per 2 tra il 2021 e il 2025 e l'80% dei nostri siti senza incidenti ogni anno

100% dei dipendenti formati ai rischi psicosociali nel processo di integrazione entro il 2025

Rafforzare il marchio del datore di lavoro e alimentare i talenti dei nostri team

I NOSTRI IMPEGNI

Con oltre 3.000 donne e uomini in tutto il mondo, nutrire i nostri talenti e rafforzare l'occupabilità dei nostri team fa parte dell'impatto positivo che Délifrance vuole creare per l'oggi e il domani.

La formazione è uno dei nostri obiettivi principali: in Francia, Il 96% dei nostri dipendenti ha ricevuto almeno un'azione di formazione nel 2023 - media di 21 ore di formazione per persona. 

Uno dei nostri piani d'azione è quello di continuare a favorire la mobilità interna del personale per le offerte di lavoro.

 

 

I NOSTRI OBIETTIVI

3% del monte salari dedicato alla formazione entro il 2025

L'80% dei nostri dipendenti riceverà almeno una formazione all'anno entro il 2025

Promuovere la diversità e l'inclusione

I NOSTRI IMPEGNI

Siamo profondamente convinti che la diversità dei profili e delle competenze all'interno dei nostri team sia una grande risorsa per l'azienda. Promuovere l'integrazione di profili diversi ci aiuta a progredire e a condividere le opportunità con tutti.

  • Per quanto riguarda l'uguaglianza di genere, nel 2023 il nostro indice di uguaglianza in Francia ha raggiunto il punteggio di 94/100. Stiamo lavorando per migliorarlo e andare oltre. Estenderemo questo indice di parità a tutti i nostri principali siti e filiali al di fuori della Francia.
  • Vogliamo contribuire all'integrazione dei giovani nella vita lavorativa facendo entrare in Délifrance un maggior numero di stagisti o apprendisti.
  • L'inclusione delle persone con disabilità è fondamentale per Délifrance: il 4,34% dei nostri dipendenti in Francia è costituito da persone con disabilità. Intendiamo lavorare per avere di nuovo un tasso superiore al 6%.
  • L'inclusione delle persone appartenenti alle comunità LGBTQIA+ è uno dei nostri impegni. Nel giugno 2023 abbiamo sottoscritto gli Standard di condotta delle Nazioni Unite per le aziende che affrontano la discriminazione nei confronti delle persone LGBTQIA+ e, nel settembre 2024, abbiamo firmato la Carta d'impegno LGBT+ de L'Autre Cercle, la principale organizzazione francese che lavora per l'inclusione delle persone LGBTQIA+ sul posto di lavoro.

I NOSTRI OBIETTIVI

Almeno il 40% di donne tra gli alti dirigenti entro il 2030

1 Carta della disabilità distribuite nei nostri siti più grandi e nelle nostre filiali entro la fine del 2025

L'attuazione di un piano d'azione specifico per Délifrance, che comprende la formazione dei dirigenti e la pubblicazione di una guida alle migliori pratiche per tutti i dipendenti dell'azienda.per Délifrance entro il 2024.

Intervista a François Barenton

Il nostro Amministratore Delegato risponde ad alcune domande su “Baking Good BETTER

Baking Good BETTER, l'iniziativa CSR di Délifrance, ha celebrato il suo secondo anniversario. Quali sono i principali risultati ottenuti nell'ultimo anno?

Dal lancio di Baking Good BETTER, abbiamo compiuto progressi significativi su un gran numero di questioni, tra cui il cambiamento climatico. Nel giugno 2024, l' iniziativa Science Based Target (SBTi) ha certificato gli obiettivi adottati dal Gruppo VIVESCIA per ridurre le nostre emissioni di gas a effetto serra (GHG) entro il 2030. Questo passo molto importante è il culmine di diversi mesi di lavoro, che riafferma l'impegno di Délifrance e dei suoi team nella lotta contro il riscaldamento globale. Ne siamo molto orgogliosi.

In che modo la CSR fa parte della cultura di Délifrance?

Grazie alla diffusione dei nostri piani d'azione e a una comunicazione molto attiva, il nostro approccio alla CSR è stato gradualmente adottato da tutti i siti Délifrance nel mondo. Baking Good BETTER è ormai consolidato ed è destinato a diventare la pietra miliare della nostra cultura aziendale. Sono lieto di constatare che i nostri team sono pienamente impegnati a far progredire le nostre attività e a raggiungere i nostri obiettivi. La RSI unisce i nostri team, ma si estende anche al di là di essi! La CSR è al centro delle discussioni con i fornitori e suscita grande interesse tra i nostri clienti.

Quali sono le vostre priorità a breve termine?

Stiamo lavorando per raggiungere i nostri obiettivi di riduzione delle emissioni certificati SBTi, concentrandoci sulle nostre maggiori fonti di emissioni: l'approvvigionamento di materie prime strategiche, l'energia, i refrigeranti e il trasporto. Stiamo inoltre perseguendo il nostro impegno a raggiungere la deforestazione zero in tutta la nostra catena del valore entro la fine del 2025. Vogliamo anche offrire ai nostri team un ambiente di lavoro sempre più inclusivo. Ad esempio, nomineremo ambasciatori LGBTQIA+ in tutti i nostri siti e pubblicheremo una guida alle buone prassi. Si tratta di impegni molto forti che riflettono la nostra cultura della compassione e il nostro attaccamento alla diversità. Sono valori che stanno alla base di Baking Good BETTER.